董事会的作用在股份有限公司尤显重要。

    虽然在股份有限公司中股东大会是决策机构，但它的每一项审议通过的决议都是董事会提出来的，股东们在股东大会上投票通过后，再由董事会去执行。

    所以从某种意义上来讲，没有董事会的先行一步，就没有股东大会的第二步。

    说穿了，最大的股东当然就是控股董事长，第二股东、第三股东、直到起码第五大股东在内，都占有董事席位。虽然“同股同权、同股同利、每股代表一个投票表决权。”可你所占股份比例，就决定了你的说话地位。股东大会就常常成了走过场。所以常常有股东大会开的有点乱，中小股东激愤闹事罢会，也就不是什么新闻了。

    董事会的治理，在非国有企业中、无上级企业中，即使有点问题，你也很难把它怎么样。

    但在上市公司中，中国证监会正在加强对上市公司董事会的监管，其总体董事会的运行，比过去有了明显的提高。

    如果说，董事会成员的持股过少，我个人认为是不利于董事会的有效科学运作的。我曾看到过这样一份材料，截止到2003年的统计，上市公司董事会有17%持股数为零。可想而知持股数为零的董事会，怎么会把全体股东的利益放在第一位呢？

    《公司法》规定：董事会每年度至少要召开两次董事会。在上市公司中基本能按此规定去做，但在非上市公司中，有的甚至几年都开不了一次董事会。

    更有甚者，有的股份公司成了无下落者。在全国非上市股份公司中，起码约有40%的股份公司，属于连人都找不着的股份有限公司。更别说开董事会和股东大会了，股东手中拿着股票欲哭无泪。

    董事会的治理起码在目前，我们和国际接轨还接不上，差距还相当大。

    （以上为天儒的一家之言，此文严禁任何形式的转载、复制。）