在中国，董事会的管理机制普及和扩大应该是从上世纪八十年代后期的事。

    董事会无论是对有限责任公司，还是股份有限公司的治理的好坏，直接关系到股东的利益和公司的效益。公司治理得好，会产生好的业绩，股民分红的回报率就好。反之，就会产生很多的问题，甚至破产或被收购。

    经研究发现，在上市公司中董事会的作用、强弱差别相当大，虽然新的《公司法》及证券监管部门对董事会的治理和监管都有较强的硬性规定，但在实际的运作中，还是有千差万别，还是有很多的不尽人意。

    在“弱董事会”中，它的管理者不一定弱，可能他们富得流油。分析起真正的原因，那就是黑金政治和个人利益在起绝对的作用。

    在“强董事会”中，董事们的作用是真正的体现了，那就是对社会、对法人及自然人股东，对公司的绩效是真正的体现了董事的价值。

    新《公司法》明确规定，董事会的人数最低5人，最高不超过19人。在实际中，董事会真正能起到作用的董事并不是百分之百，因为有挂名董事、名誉董事，这些人是不参与公司管理的，这样的董事越多，越对公司的管理有影响，中国证监会不赞成这样的董事会结构。

    对于董事长、法人、总经理全由一人兼任，管理层是不认同的。但在现在的上市公司中比较普遍。这种结构容易产生权力过分集中，不利资本运作。

    在上市公司中，最高权力机构是股东大会，董事会只是股东大会的各项审议议案的提出和通过议案的执行机构，并没有表决权。

（本文严禁转载）